对话洛可可李毅超我们把钉钉当器官

洛可可立异规划集团总裁李毅超

　　新浪科技 张俊

　　“咱们从不把钉钉作为供货商，而是自己的器官。否则必定会排异，终究的成果便是自己逝世。”洛可可立异规划集团总裁李毅超如此向新浪科技描绘钉钉的人物。

　　在日前的钉钉未来安排大会上，钉钉CEO无招宣告，到2019年6月30日，钉钉用户数打破两亿，企业安排数打破1000万，全球最大规划的数字化转型正在我国演出。

　　而洛可可正是钉钉助力1000万企业数字化的典型代表之一。

　　抛弃自研OA 与钉钉结缘

　　洛可可由我国闻名规划师贾伟创立于2004年，从一家规划作业室逐渐开展成为布局全国乃至世界的立异规划集团。

　　跟着城市布局的扩张、人员和项意图增多，办理成了大问题。“公司具有1000名规划师，用微信交流作业又很低效。”李毅超说，所以决议开发自己的OA体系。

　　投入本钱开发完结、花费近两年时刻压服这1000名规划师用上OA体系之后，李毅超又发现了新的问题。这个体系仅仅针对洛可可现阶段的中短期事务形式开发，并没有自我演进和开展性，难以处理面向未来的应战。

　　而一个偶尔的时机，洛可可董事长贾伟听了钉钉CEO无招的讲演，深深被招引。便亲身带队访问钉钉，连夜开会讨论在洛可可运用钉钉。“咱们听无招讲了钉钉是什么、钉钉对安排的了解，发现这正好能处理洛可可面对的问题。”李毅超说。

　　他举例称，运用钉钉之后，洛可可首要进行了安排在线。原先洛可可是依照专业分工的安排形状，当一个新的杂乱项目开端之后，很难和谐各个岗位的职工。而在钉钉完结安排在线之后，有一个新项目，立刻能够快速构建一个安排，项目完毕后安排闭幕，然后再敞开新的项目。

　　“这个理念十分合适咱们这样的专业性服务公司。”李毅超说。钉钉还供给了一系列东西，比方企业自定义日报，一般企业要求写周报，而洛可可要求职工有必要写日报，每天一迭代，一个月便是迭代30次，大大提高了作业功率。

　　关于钉钉的人物，李毅超称洛可可历来不是把它看做供货商，而是一个器官。“假如咱们不把它作为自己的一部分，必定会排异，或许终究的成果是咱们自己逝世。”他说，钉钉或许短时刻有些功用还并不尽善尽美，但从长时间开展来看，钉钉所能处理的问题是结合1000万家企业的最优处理方案，必定比洛可可自己创造轮子要快得多。

　　从洛可可到洛客

　　钉钉的确加快了洛可可的自我演进。

　　在建立的前十年，洛可可保持着100%的添加。跟着规划师的增多，品牌影响力的提高，每年订单数量急剧添加，但线下的1000个规划师只能处理不到10%的订单，剩余的90%无人服务；一同有些规划师开端挑单、涨价，反而影响了洛可可的品牌形象。

　　面对着这个亟待处理的对立，洛可可董事长贾伟亲身在外部创业，建立了一个全新的同享规划渠道洛客，并称新渠道的意图便是要“干死”洛可可。“我国的规划师有1800万，但洛可可只要1000人，咱们为什么不能想办法衔接这1800万的规划师，来同享他们的经历和创造力呢？”

　　洛客渠道很快开展起来，现在已有4万名注册规划师、百万名渠道用户。而钉钉就在其间扮演着无足轻重的人物。

　　一方面，这些涣散在各地的洛客规划师更需求交流在线，比洛可可的自有规划师更乐意用钉钉，经过钉钉能够完结在线交流和办理；另一方面，洛可可与钉钉达到协作，搭建了专属生态交流协同规划立异渠道-洛钉钉。该渠道与洛可可的安排和洛客的事务进行了深度交融，经过数据驱动极大的提高了规划功率。李毅超泄漏，渠道的规划研制现已从170天缩短到了11天。

　　更重要的是，这个渠道还协同在线链接工业端与消费端的多个单元，打通了规划师到工程师再到供货商，演化成了社会化的产品立异渠道。在李毅超看来，这就打破了原有的规划公司鸿沟，让C2B形式成为或许。

　　“咱们深信未来必定用户来主导工业的年代，钉钉也以为咱们这个理念是正确的，乐意一同协作探究这个方向。”

　　数字化成为中小企业新机会

　　关于企业的数字化转型，钉钉CEO提出了五个在线：安排在线、交流在线、协同在线、事务在线、生态在线。

　　李毅超表明，现在洛可可还处于事务协同在线的阶段，现在300个规划环节中，有一半现已完结了在线化。而他以为终究的事务在线是在钉钉上现已感觉不到办理的存在，乃至没有人感觉到洛可可公司的鸿沟在哪里，只能感觉到要处理的问题自身的价值是什么，“这个时分我以为安排内化的事务在线现已完结了。”

　　一同，洛可可也在同步探究生态在线。第一步是把洛可可杂乱的规划才能封装在SaaS里，放在钉钉里让更多人用，并让价格从几十万变成一元三元乃至免费。他泄漏，洛可可乃至在结合钉钉与阿里云的AI才能，现在现已完结智能logo规划，未来还有智能包装等产品，逐渐在今年内上市。到时洛可可也将从一家项目制的服务型公司变成一家具有社会化规划才能的基础设施供给商。

　　实际上，这并不仅仅洛可可的时机。李毅超以为，这对很多我国中小企业来说都是巨大的机会。

　　“咱们假如早个五年或许早个十年开端，有这样的思想的话，咱们或许今日走得更好。”他说，大型安排想要数字化改造，从信息化到数字化是一个巨大的切换进程，乃至有些安排连信息化都没有完结。而中小企业从建立第一天就能够挑选数字化，这种后发优势能够让这些中小企业快速同享和调集很多的社会资源。

　　而他以为，这对企业职工来说同样是巨大的机会。职工获取信息愈加快速和多元化，完结快速自我迭代，打破鸿沟，然后激起每个人的创造力。